邁克爾職介網(wǎng)市場經(jīng)濟(jì)讓我們越來越熟悉了一個詞----職場！有時(shí)，這已儼然成為我們生活中一個揮之不去的夢魘，但我們又必須面對，也應(yīng)該面對，因?yàn)檫@將是一種未來的生活方式。只是這生活因人不同而變得精彩、蕭條或落寂�；蛟S我們不是每個人都可以成為這生活的精英，但我們卻能也應(yīng)該成為這生活中強(qiáng)大適應(yīng)力的一群。邁克爾職介網(wǎng)www.hometexinfo.com
小林是一公司的銷售主管，就職公司有一些時(shí)間，因勤奮和業(yè)績小有名氣，常被同事戲謔為林"林瘋狂"。可最近卻很愁，原因是新來了一直接上司，相處得很不和諧，與同是主管的小江比較，他覺得上司很是偏心，不公平�？偨Y(jié)幾點(diǎn)，他認(rèn)為：一是上司年紀(jì)與自己相仿也沒有多少成功的經(jīng)歷；二是銷售上他并沒有太多的可取經(jīng)驗(yàn)可指導(dǎo)；三是他喜歡擦皮鞋，而他自己也喜歡擦自己皮鞋的小江；四是他與小江都是臭味相投，不做實(shí)事�？傊×至谐隽松纤炯巴滦〗脑S多罪狀，似乎他們存在是多余的，老板是傻X，找來了些沒用的人。
其實(shí)，身在職場，這樣的現(xiàn)象我們或親身經(jīng)歷，或耳聞目睹，可事情發(fā)展的結(jié)果往往是我們認(rèn)為不好、不合理的人或事卻安然地存在和廷續(xù)下去，自己卻成了局外人。
是我們自己的原因？還真是他人的原因呢？我們又需要怎樣的粹煉呢？以下三招讓你的職場與眾不同，別有洞天。
第一招：仙人指路----存在就是合理的
存在即是合理，這是德國思想家黑格爾的一句哲學(xué)名言，這與中國古代思想家老子的"道生萬物"有殊途同歸的意思。職場即是生活，而生活自然有善惡美丑，職場只是把這些濃縮在一個相對固定的空間里，一切合理與不合理的也均存在或偶爾存在。老板或上司身邊的紅人象我們常人一樣有許多的缺點(diǎn)，也有許多是我們不太能接受的。按常理，不能為公司創(chuàng)造效益，不能給自己或團(tuán)隊(duì)帶來幫助就應(yīng)該是公司淘汰的對象。可這種人往往能安然無恙的活著，與哪些在外四面楚歌中拼殺的同事相較，他們可真是活得滋味。
其實(shí)我們需要換種角度去看這種現(xiàn)象，我定位為存在即合理。因?yàn)槲铱偸沁@樣想，哪些人或許就是當(dāng)年與老板一起打天下的兄弟，或是他們的某一個我們認(rèn)為的缺點(diǎn)正好符合了老板或上司的某方面愛好，如喜歡聽好話，或喜歡一起時(shí)搞氣氛的小靈光，或喜歡一個真實(shí)的聽眾。是人就有七情六欲，喜怒哀樂，高興時(shí)需要人分享，失落時(shí)需要有開心的事分解，發(fā)怒時(shí)需要有人順著。而我們自己又是否可以都做到呢，很難的。因此，用你自己的優(yōu)點(diǎn)去比人家你自認(rèn)為的缺點(diǎn)，就會覺得一切都不合理，也是沒有任何可比性的。
"要想人前顯貴，就得背后受罪"，這是福建民間的一句俗語，有多少的老板，上司展現(xiàn)在我們面前的光環(huán)背后又有多少不為人知的痛楚和傷跡呢，而我們又知道多少呢？
存在即合理，是一種哲理思想和心態(tài)。這不是中庸，是一分理解；這不是虛偽，是一分寬容；這不是狡猾，是一種高度。職場的生存有許多生存之道，道理其實(shí)我們都懂，可我們?nèi)鄙俚氖且环N正確的思想作為指導(dǎo)并在實(shí)戰(zhàn)中堅(jiān)持執(zhí)行。這正如戰(zhàn)略的成功80%來源于執(zhí)行一樣，如果我只把明白放在嘴上，并不奉行，你知道得越多，你的職場生存和發(fā)展越艱難。我們大多數(shù)人通常不能做到趨炎附勢，沽名釣譽(yù)，因此努力信奉一分思想并認(rèn)真執(zhí)行，時(shí)間久了，你就會悟到真理，品嘗到收獲的美味。
第二招：四兩拔千金----付出不一定有回報(bào)，不付出肯定沒有回報(bào)
按勞取酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得。這是我們從小接受的教育思想，當(dāng)勞動者保護(hù)措施越業(yè)越多的時(shí)候，我們又多了一種堅(jiān)定的意念----加班了就要有加班費(fèi)，沒有加班費(fèi)就得想想做不做，做不做好，做不做認(rèn)真�？涩F(xiàn)實(shí)職場中，我們卻經(jīng)常會遇到加班無酬，加班少酬的尷尬。這與我們思想的定式有很大的差距，于是情緒多了，抱怨來了，理解少了，失誤也增加了，挫折感彌生了，職場不順利也就由然而來了。
理想是天上的云朵，現(xiàn)實(shí)是鞋上的泥巴；云朵可隨由地漂流，可泥巴卻要自己想法清除。一個政策的制訂通常是為向上，向善的，而現(xiàn)實(shí)的阻礙通常需要我們自己去承擔(dān)。市場經(jīng)濟(jì)的好處很多，機(jī)會更多了，公平、公正更趨于清晰，職場中的勞酬也變得不哪么差異懸殊了，但有勞無酬或少酬的事實(shí)卻是一種必然；公平、公正也不再代表每位職場人員都能平等、均等享受和分配，他往往傾向于哪些敢于多付出，樂于多付出的人。而這些人往往是優(yōu)秀的職場人員或精英，或者說他們成為優(yōu)秀職場、職場精英的機(jī)率更大，勝率更高。
付出不一定有回報(bào)，不付出肯定沒有回報(bào)。我相信這是一種現(xiàn)實(shí)，雖然有些殘酷，但并非不能承受，職場的生存發(fā)展需要面對，也必須面對。我不是在為誰在唱贊歌，也不是在為雇主們不支付加班費(fèi)提供心理依據(jù)。只要創(chuàng)過業(yè)，做過生意，雇過人做事，我們就會深刻地體會這種認(rèn)識的重要和必要性。這正如生活中，你對人家好，是你的一份態(tài)度和高度，但你也要求人家同樣的好對你，就是一種扭曲和苛求了。實(shí)事求事，堅(jiān)持原則，遵章辦事并沒有錯，但執(zhí)行政策中的圓通和客觀的現(xiàn)實(shí)接受更是一種度量、高度和心境。職場的生存和發(fā)展，需要利或者說費(fèi)用來作支撐，因此求利無可厚非，但我們不能被功利朦蔽了眼，太過功利的職場會讓我們看不到機(jī)會，或讓我們錯失機(jī)會。我很喜歡美國肯尼迪總統(tǒng)的一句話：“不要問你的國家能為你做些什么，而要問你能為你的國家做些什么”。
第三招：霧里看花-----做對了不一定有表揚(yáng)，做錯了肯定有批評
1+1=2，這是一個常理的數(shù)學(xué)計(jì)算，可職場是不是萬事均是這種常理的模式并收獲正常結(jié)果？回答是否定的。我原做銷售主管時(shí)，與一上司相處時(shí)就遇到這種很不爽的事。我做事確是很認(rèn)真，很賣力，對的時(shí)候，有成績的時(shí)候總比錯的。而且，我的上司不管是私下里聊，還是大小會，表揚(yáng)幾乎從來與我無關(guān)，而批評卻總是如雷灌耳。后來我終于忍受不住向上司提出想辭職，他卻不緊不慢的告訴我：成事者要學(xué)會接受批評和誤解，一切表揚(yáng)和贊美都是錦上添花，你是希望雪中送炭還是錦上添花呢？一句話讓我不再提辭職的事，而且跟著他一干就是幾年。這其中我不但收獲了財(cái)富，更多的是我學(xué)會如何在職場中強(qiáng)力的適應(yīng)、生存和發(fā)展。
表揚(yáng)只是一種管理風(fēng)格，并不是一種模式或規(guī)定；批評通常是管理的內(nèi)容，只是有不同的風(fēng)格而已。做對是工作的最基本要求，只有你把應(yīng)該做的工作做對了，你才算合格的員工，而合格的員工才配得起雇主付給自己的報(bào)酬。而做好或做到優(yōu)秀，是對合格更高層面的要求，除了做好還要超額完成、超過計(jì)劃。如果這種好、優(yōu)秀、超越?jīng)]有獲得額外的收獲，也不必感覺不公平，因?yàn)檫@是職場成長需要付出的成本。
你若能讓這種好、優(yōu)秀和超越持續(xù)，你自然會獲得晉升，職位和收益也自然會水漲船高。
一個企業(yè)，一個團(tuán)隊(duì)通常由不合格、合格和優(yōu)秀的成員構(gòu)成。合理的結(jié)構(gòu)是不合格占10%，合格占80%，另有10%是優(yōu)秀的，而不合格的10%中或正在調(diào)整崗位，或正在淘汰。我們通常是其中的80%，但我們有成為做秀10%的機(jī)會。這就需要我們既要有做一個合格成員的心態(tài)，更要有比合格成員多一個角度認(rèn)識人和事的指導(dǎo)思想，萬事總以對等的模式驗(yàn)證，終究是成長不了優(yōu)秀或精英職場的。
做對了不一定有表揚(yáng)，做錯了一定要坦誠地接受批評。這不是洗腦，讓你做炮灰和傀儡，現(xiàn)實(shí)職場充江了誘惑，也布滿了荊棘。如果錦上添花你認(rèn)為是一種智慧，哪雪中送炭凸顯的卻是一種人生的厚度。大勝靠德，小勝靠智，職場的優(yōu)秀或精英成長需要小智，更需要一種厚度作為基石。
對等、均等、是我們正常的教育思維，有良好的業(yè)績保證，職場就應(yīng)該順風(fēng)順?biāo)沁@種思想行為的表現(xiàn)形式。可現(xiàn)實(shí)職場，不對等、不均等是絕對的，唯業(yè)績論思想指導(dǎo)的行為造就的是遍地懷才不遇的"英雄"，再三年五栽之后，當(dāng)年的英雄差不多變成了"灰熊"。我們需要接受客觀的存在，并篤信業(yè)績只是你成為優(yōu)秀職場或職場精英的一個前提條件，而不是必要條件，前者是硬體的；而我的三招必殺技則是軟件的，時(shí)間不同，空間不同，兩者的價(jià)值則不同，帶給我們的職場推動力也不同，如果一定要在兩者作一個選擇的話，我會選擇后者而配置普通的業(yè)績作為支撐。
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